Competencias emprendedoras enfocadas a la realización de un proyecto empresarial
Partiendo de una idea de negocio, ejercitar las competencias emprendedoras para el desarrollo de un Proyecto empresarial, analizando la viabilidad técnica, comercial y financiera de la futura empresa y planificando la puesta en marcha teniendo en cuenta los aspectos legales y los diferentes agentes que intervienen.
Programa
- 01Desarrollo de competencias emprendedoras20 h
Evaluación del propio potencial emprendedor
- Exploración del potencial creativo
- Valoración de la autoconfianza personal
- Contacto con la automotivación personal enfocada al proyecto emprendedor
Reconocimiento de habilidades y actitudes emprendedoras
- Autoeficacia: gestión del tiempo
- Visión y liderazgo
- Resiliencia
- Apertura mental: creatividad e innovación
- Comunicación efectiva
- Motivación interna e inteligencia emocional
Entrenamiento enfocado al propio empoderamiento empresarial
- Análisis critico de la idea de partida: observación del entorno
- Interiorización de pautas para la gestion del fracaso
- Reestructuración de problemas y toma de decisiones
- Afianzamiento de la autoconfianza y la motivación personal
- 02Documento «plan de empresa»: desarrollo de la idea de negocio8 h
Conocimiento del documento "plan de empresa"
- Utilidad y contenido
- Estrategias para llevar a cabo el plan
Análisis y descripción de la idea de negocio
- Identificación de los aspectos esenciales de la oportunidad de negocio
- Presentación general de la idea de negocio de manera estructurada, clara y concisa
- Búsqueda de ideas originales y creativas para complementar la idea de negocio
- Descripción de los factores clave que influyen en el éxito de la nueva empresa
- Identificación de nichos de negocio accesibles y adecuados a la idea de negocio
Identificación de los objetivos emprendedores
- Definición y alineación de los objetivos emprendedores y objetivos personales
- Definición de la misión y visión del negocio
- Definición de los resultados que quiere alcanzar la propuesta de negocio en un plazo determinado
Definición detallada del producto o servicio a suministrar
- Necesidades que cubre
- Diferencias con productos de la competencia
- Existencia de algún derecho sobre el producto o servicio a comercializar
- Plan de producción
- 03Planificación de los aspectos comerciales y los recursos necesarios8 h
Análisis del entorno
- Conocimiento y análisis de elementos externos y globales de la economía que puedan influir a la propuesta de negocio
- Detalles del área geográfica y/o poblacional al que quiere dirigirse el negocio
- Definición del comportamiento del mercado en el que quiere situarse el negocio
- Recogida de la información necesaria sobre el sector en el que la empresa quiere integrarse
Realización del estudio de mercado
- Definición y análisis de las características de nuestro cliente potencial
- Definición y análisis de nuestra competencia: puntos fuertes y débiles
- Definición del tamaño real de nuestro mercado objeto
Elaboración del plan de marketing
- Análisis DAFO como estrategia inicial para el plan de marketing: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades
- Definición del marketing estratégico
- Desarrollo del marketing operativo
Identificación de los recursos humanos
- Estructura y tamaño de la plantilla necesaria
- Organigrama funcional de la empresa
- Conceptos básicos de selección de personal
- Pasos para la contratación de personal
- Formación continua de los trabajadores
- Protocolos de igualdad e inclusión
Identificación de los recursos materiales
- Descripción detallada del inmovilizado
- Descripción detallada de las existencias
- 04Estudio económico-financiero16 h
Manejo del documento Excel para el análisis económico-financiero
- Plantilla de realización: datos necesarios
- Manejo de la herramienta Excel
Planificación detallada de la inversion
- Inmovilizado tangible
- Inmovilizado intangible
- Circulante
Identificación de las fuentes de financiación
- Financiación propia
- Financiación ajena
- Análisis de ingresos y gastos
Análisis de la cuenta de resultados
- Beneficio bruto
- Beneficio neto
- Crecimiento esperado
Análisis del balance
- Activo
- Pasivo
Identificación de los indicadores clave en los resultados de tesorería
- Total cobros
- Total pagos
- Saldo final
- 05Aspectos legales y planificación de la puesta en marcha de una empresa8 h
Identificación y conocimiento de las diferentes formas jurídicas que puede adoptar una empresa
- Empresario/a individual
- Comunidad de bienes/sociedad civil
- Sociedad limitada
- Sociedad anónima
- Sociedad cooperativa
Realización de los trámites para la puesta en marcha de un negocio
- Trámites en la agencia tributaria
- Trámites en Seguridad Social
- Trámites en ayuntamientos y entidades locales
- Otros
Elección de la forma jurídica adecuada a cada negocio
- Según el números de socios
- Según el riesgo asumido
- Valoración de los impuestos asumidos
- Capital mínimo
Planificación de la estrategia para la puesta en marcha
- Realización del cronograma para la puesta en marcha
- Check list de pasos a realizar para la puesta en marcha