Dirección de proyectos PMI
Conocer las diferentes áreas que analiza el Project Management Institute (PMI) con relación a las técnicas, herramientas, metodologías y terminología que deben ser dominadas por un director de proyectos para realizar una gestión más eficiente de los recursos, un buen control de costes y el cumplimiento de plazos de un proyecto.
Programa
1 bloque · 130 h- 01Dirección de proyectos PMI130 h
Comprensión de los fundamentos de la dirección de proyectos
- Identificación del vocabulario
- Reconocer que las organizaciones llevan a cabo esfuerzos a nivel superior de proyectos
- Comprensión de los denominados documentos de negocio
Conocimiento del ciclo de vida del proyecto, los interesados y estructura de la organización
- Entorno en el que operan los proyectos
- Rol y las responsabilidades de la PMO
- Diferentes tipos de estructura de la organización
Análisis de los procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
- Comprensión del rol de director de proyectos
- Estilos de liderazgo
- Tipos de poder que puede aplicar el director del proyecto para gestionar y liderar al equipo del proyecto
- Responsabilidad del director como integrador principal del proyecto
Gestión de la integración del proyecto
- Inicio y cierre de un proyecto de manera formal
- Desarrollo y cumplimiento del plan para la dirección del proyecto
- Implantación del proceso de gestión de cambios del proyecto
Determinación del alcance del proyecto
- Recopilación y documentación de requisitos del proyecto y del producto
- Definición del alcance del proyecto
- Desarrollo de una estructura de desglose del trabajo
Gestión del cronograma
- Identificación de las actividades concretas que deberán ser ejecutadas para completar los entregables del proyecto
- Identificación del orden correcto en el que deben ejecutarse las actividades de inicio a fin del proyecto
- Control del estado del cronograma del proyecto
Análisis de costes
- Mejora de las estimaciones de costos utilizando una combinación de diversas herramientas de estimación
- Desarrollo de un presupuesto y su representación gráfica en la línea base de costos
- Control de los costos del proyecto en base a las técnicas del valor ganado
Gestión de calidad
- Diferenciación entre la calidad del proyecto y la calidad del producto
- Definición de roles y responsabilidades específicas en materia de calidad
- Identificación del costo de la calidad
Gestión de recursos
- Identificación de los recursos, tanto físicos como humanos
- Identificación del potencial impacto negativo de no contar con los recursos necesarios
- Habilidades interpersonales requeridas para el director del proyecto
Gestión de las comunicaciones
- Gestión de las comunicaciones en un proyecto
- Métodos para la ausencia de malentendidos derivados de fallos en la comunicación
- Diferentes tipos de comunicación existentes
Gestión de riesgos
- Gestión proactiva de los riesgos en un proyecto
- Desarrollo de un registro de riesgos
- Participación tanto del equipo del proyecto como de otros interesados para que participen en la gestión de riesgos del proyecto
Gestión de adquisiciones
- Tipos de contratos que pueden utilizarse para la adquisición de productos, resultados o servicios que sean necesarios adquirir fuera del equipo del proyecto
- Comprensión del carácter vinculante de los contratos
- Proceso de resolución de reclamaciones que puedan surgir como consecuencia del desarrollo de un contrato
Gestión de interesados
- Identificación y clasificación de los interesados del proyecto
- Desarrollo de las estrategias para lograr que los interesados se involucren en el proyecto
- Toma de acciones necesarias en caso de que las estrategias de gestión de interesados no sean efectivas