Indicadores para elaborar un cuadro de mando logístico
Definir, adecuadamente, los indicadores de un cuadro de mando para la gestión logística y la configuración de presupuestos.
Programa
- 01Caracterización del cuadro de mando para el sector logístico4 h
Identificación de los aspectos básicos que caracterizan un cuadro de mando como herramienta de gestión y control en el sector de la logística
El cuadro de mando logístico: qué es y cuál es su propósito en la gestión de la cadena de suministro
Usos y aplicaciones de un cuadro de mando: su relevancia para la toma de decisiones estratégicas y operativas
Descripción de los pasos necesarios para implantar un cuadro de mando en una organización
Planificación de un cuadro de mando: desde los objetivos hasta la elección de herramientas disponibles
Diseño de un cuadro de mando: orientaciones para una presentación clara y eficaz de la información a partir de gráficos y visualizaciones estándar
El cuadro de mando como herramienta de gestión presupuestaria
Cuadro de mando, comunicación y motivación en las organizaciones: la importancia del consenso y la transparencia en su elaboración
- 02Formulación de indicadores y KPI de gestión para el sector logístico6 h
Definición de pasos para la generación de un indicador de gestión
Variables necesarias para diseñar un indicador
Elección de las fuentes de información
Delimitación precisa de lo que mide un indicador de gestión y un KPI: su significado y alcance, y formas de presentación
Aplicación de los indicadores de gestión en el sector logístico
Tipos de indicadores y KPI en logística y ejemplos
Composición de un cuadro de mando a partir de la organización de los diferentes indicadores según ámbitos de gestión
Aplicación de indicadores de desempeño relacionados con la perspectiva de la sostenibilidad ambiental